사람 조직과 에이전트 조직을 한 장에. 대표 2인 → 실무총괄(변현호 과장)이 지시를 받고, 그 아래에서 사람 라인(영업·TM·커머스·수출)과 에이전트 라인(ha31 전마 + 6부서)이 나란히 돈다. 에이전트 라인의 산출물은 반드시 컴플라이언스(ha16)를 거쳐 실무총괄 → 대표로 올라간다.
실무총괄이 사람과 에이전트를 동시에 운용하는 단일 접점이다. 대표는 승인 2곳(브리프 확정 / 발행)과 예산 해제만 본다.
대면·협상·현장은 사람이 한다.
리스트·키트·스크립트는 에이전트가 만들어 넘긴다.
| 탭 / 부서 | 코드 | 구성 | 존재 이유 | 탭에서 하는 일 |
|---|---|---|---|---|
| 고정 탭 — 프로젝트 문서 | ||||
| 계획안 | PLAN | 문서 | 이아이두 100억 전체계획안 v4 — 모든 판단의 기준 | 열람 · 버전 이력 · 브리프 연결 |
| 조직도 | ORG | 문서 | 본 문서 — 누가 무엇을 소유하는가 | 열람 · 인원 변경 |
| 사람 조직 | ||||
| 경영 | EXEC | 지한준 · 김호경 | 승인과 예산 해제 | 승인 대기 2종 · 월별 판정 확인 |
| 실무총괄 | COO | 변현호 과장 | 사람·에이전트 라인 동시 운용, 대표 보고 단일 창구 | 전 부서 현황 · 지시 발행 · 검토 큐 |
| 현장·영업 | FIELD | 영업2 · TM1~2 · 커머스1 · 수출1 | 대면·협상·현장 실행 | 방문 리스트 · 키트 다운로드 · 실적 입력 |
| 에이전트 조직 | ||||
| 전략실 | STRATEGY | ha31 | 팔릴 이유를 설계하고 일을 쪼갠다 | 브리프 생성 · 카드 발행 · 판정 |
| 인텔리전스실 | INTEL | ha6 · ha22 | 판단할 재료를 실측 공급 | 경쟁 모니터링 · 키워드 · 후보 리스트 |
| 크리에이티브실 | CREATIVE | ha15 · ha14 · ha4 · ha2 | 브리프를 소재로 바꾼다 | 카피·시나리오·숏폼·디자인 생성 |
| 퍼블리싱실 | PUBLISHING | ha9 · ha10~13 · ha21 | 검색 점유와 랜딩 | 블로그 생성 · 순위 추적 · 랜딩 빌드 |
| 컴플라이언스 | COMPLIANCE | ha16 (독립) | 나갈 수 있는 것과 없는 것을 가른다 | 🔴 심의 큐 · 반려 · 대체표현 |
| 운영실 | OPS | ha1 · ha29 · ha8 | 시스템 가동과 보고 | 브리핑 · 성과 수집 · 발행 큐 |
| 사업지원 / 예비 | SUPPORT | ha26 · ha3 · ha5 · ha32~40 | 마케팅 외 업무와 휴면 슬롯 | 미확정 프로필 확인 |
🔴 ha3·ha5는 역할 미확정입니다. hermes profiles list로 실제 SOUL을 확인한 뒤 배치하세요. 추측 배치 금지.
칸반 카드는 이 표의 입력·산출·완료조건을 그대로 필드로 옮겨 발행한다.
| 담당 | 역할 | 소유 산출물 | 입력(누구에게서) | 출력(누구에게) | 절대 하지 않는 것 | 주 KPI |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 사람 조직 | ||||||
| 지한준·김호경 대표 | 경영 | 브리프 확정 승인 · 발행 승인 · 예산 게이트 해제 · 홈쇼핑 MD 협상 | 변현호 과장 보고 | 변현호 과장 | 실행 세부에 개입해 병목 만들기 | 승인 처리시간 |
| 변현호 과장 실무총괄 | COO | 전 부서 실행 총괄 · 지시 발행 · 산출물 1차 검토 · 카드 수동 실행 트리거 · 대표 보고 | 대표 지시 · ha1 브리핑 · 각 부서 산출물 | 대표 · 각 부서 | ha16 심의를 건너뛴 발행 · 브리프 없는 지시 | 카드 완주율 · 병목 해소 시간 |
| 오프라인 영업 2 | 현장 | 병원·약국·한의원 방문, 입점·발주·재주문 | ha6 후보 리스트 · ha2 영업키트 | 변현호 과장 | 미승인 자료 사용 · 효능 구두 보증 | 입점률 · 재발주율 |
| TM 1~2 | CRM | 수신동의 DB 컨택 · 섭취 체크콜 · 재구매 안내 | ha15 스크립트 · CRM 세그먼트 | 변현호 과장 | 수신동의 없는 컨택 · 강매 | 상담→구매 CVR · 수신거부율 |
| 커머스 운영 1 | 채널 | 쿠팡·네이버·자사몰 운영, 광고 집행, CS | ha15 소재 · ha2 상세페이지 | 변현호 과장 · ha31(성과) | 심의 미통과 소재 게시 | ROAS · CVR |
| 수출 1 | 해외 | 바이어 발굴, 전시, 견적·PO | 영문 Sales Kit · 규제 리서치 | 변현호 과장 | 특허=판매허가 혼동 설명 | 유효 바이어 · 첫 PO |
| 에이전트 조직 | ||||||
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| ha14 | 시나리오 | 영상·롱폼 시나리오 · 홈쇼핑 인서트 · 세미나 자료 | ha31 · ha15 | ha4 · ha16 | 실증 없는 후기 창작 | 월 편수 · 채택률 |
| ha4 하사 | 콘텐츠 | 숏폼(20→60) · SNS · 카드뉴스 초안 · 이미지/영상 | ha15 · ha14 | ha2 → ha16 | 제품 오표기 | 월 수량 · Winner 수 |
| ha2 하이 | 디자인 | 카드뉴스 · 상세페이지 · 영업키트 · POP | ha4 확정 초안 | ha16 → 영업 | 인증마크·수치 임의 삽입 | 납기 · 반려 0 |
| ha9 하구 | 블로그 총괄 | 검색 점유 기획 · 키워드 맵 · ha10~13 배분 | ha6 · ha31 | ha16 → 발행 | 심의 미통과 게시 | 1페이지 점유율 |
| ha10~13 | 블로그 생산 | SEO/AEO 5단계 기사 | ha9 배분 | ha9 → ha16 | 중복 문서 | 편당 유입 · 색인률 |
| ha21 | 랜딩 | 자사몰 랜딩 · 체험 퍼널 · QR 태깅 LP | ha31 퍼널 · ha15 카피 | ha16 → 발행 | 추적코드 없는 배포 | 랜딩 CVR |
| ha16 GATE | 심의 | 전 산출물 심의 판정 · RESTRICTED 우선검토 · 반려 사유서 · 대체표현 | 전 실행실 + 사람 라인 자료 | ha1 → 변현호 과장 | 승인 없이 통과 · 전략 개입 | 🔴 심의 사고 0 |
| ha1 | 브리핑 | 일일 통합 브리핑(07:30) · 보드 진척 · 승인 대기 알림 | 전 부서 상태 | 변현호 과장 → 대표 | 미검증 수치 브리핑 | 정시 발송률 |
| ha29 집사 | 관제탑 | 관제탑 운영 · 외부 인테이크 라우팅 | 변현호 과장 · 외부 | 해당 부서 | 승인 없는 외부 액션 | 가동률 |
| ha8 하팔 | 생성 자동화 | Google Flow 이미지·영상 일일 생성 | ha4 요청 | ha4 | 세션 자격증명 노출 | 생성 성공률 |
| ha26 | 사업지원 | 마케팅 외 사업 분석 | 대표 | 대표 | 마케팅 카드 무단 수행 | — |
| ha3 · ha5 확인 | 미확정 | 🔴 역할 미확정 — 실제 SOUL 확인 후 배치 | — | |||
| ha32~40 휴면 | 예비 | 토큰 없음 · 비용 0. 신규 부서 필요 시 승격 | — | |||
대표는 승인 2곳만 본다. 그 외 모든 지시·검토·병목 해소는 변현호 과장을 거친다. 에이전트에게 지시가 여러 갈래로 들어가면 브리프가 흔들리고, 그 순간 조직은 예전으로 돌아간다.
부서마다 칸반 보드를 새로 파지 않는다. marketing 보드 1개 + 담당자 필터 뷰.
캠페인 1건 = 카드 묶음 1개라야 전마가 전체를 판정할 수 있다.
ha16은 어느 실장에게도 종속되지 않는다. 사람 라인이 만든 영업키트·TM 스크립트도 같은 게이트를 거친다. 심의 대기 수는 화면 상단에 항상 떠 있어야 한다.
입력(브리프 §번호) · 금지표현(RESTRICTED 복사) · 산출 수량/형식 · 완료조건(ha16 통과). 하나라도 없으면 발행 불가.